2月6日，城投集團召開集團2023年工作布置會，用一天時間研究分析集團發(fā)展形勢，探討深化改革、轉型發(fā)展方向和舉措，集思廣益謀劃部署2023年工作，吹響新一年奮進號角。集團黨委書記、董事長黃俊主持會議并講話。集團黨委副書記、總經(jīng)理常瑜等領導班子成員出席會議。
會議傳達了全區(qū)推動一季度經(jīng)濟工作會議和全市推動一季度經(jīng)濟工作會議精神。會上，各子公司負責人圍繞“年度經(jīng)營目標和工作思路”、集團四個部門代表圍繞“年度工作思路”主題進行發(fā)言。董事會秘書，總經(jīng)理助理結合協(xié)管工作深入交流探討。集團領導班子成員結合分管工作，為集團做強做優(yōu)做大提出了很多謀實招、出實效的思路舉措。
常瑜對今年工作進行了布置。他要求，各子公司各部門要緊緊圍繞“有利潤的營收、有現(xiàn)金流的利潤、有質(zhì)量的增速，實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長”的經(jīng)營發(fā)展目標，做到“六個持續(xù)”：一要持續(xù)深化效益優(yōu)先理念，聚焦主業(yè)快速拓展擴張業(yè)務范圍，有效整合盤活存量資產(chǎn)，爭取資產(chǎn)權益注入，擴大經(jīng)營總量，提升經(jīng)營效益。二要持續(xù)堅持項目為王理念，強化應用“四批四統(tǒng)”工作機制，實現(xiàn)項目的謀劃、建設、經(jīng)營的有效銜接，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。三要持續(xù)加大融資力度，吃透用足政策爭取資金，為經(jīng)營業(yè)務、債務化解和項目建設做好資金要素保障。四要持續(xù)鞏固改革成效，強化制度執(zhí)行，規(guī)范項目管理、資產(chǎn)管理、資金管理等工作程序，提升集團整體管理水平。五要持續(xù)加大處遺工作力度，積極穩(wěn)妥處置好審計反饋問題整改、涉法涉訴、歷史合作、股權合作等問題，保障集團穩(wěn)健發(fā)展。六要持續(xù)堅守安全發(fā)展理念，兜牢債務風險、安全生產(chǎn)底線，確保集團安全穩(wěn)定運行。
黃俊在總結講話中指出，這次會議大家發(fā)言目標清、思路好，措施實，決心大，充分展現(xiàn)出城投人干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。城投集團改革興業(yè)縱深推進，轉型升級強勢發(fā)力，發(fā)展基礎不斷夯實，各項事業(yè)進入了新發(fā)展階段。2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是集團進入轉型發(fā)展的攻堅之年。各子公司各部門要進一步堅定發(fā)展信心，增強發(fā)展主動，搶抓發(fā)展機遇，將去年“三大主業(yè)六大板塊”打下的基礎轉化為看得見、摸得著的經(jīng)濟效益，奮力實現(xiàn)“主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)10%增長速度”的年度目標任務。
黃俊強調(diào)，今年重點要“圍繞一條主線、謀求三大突破、夯實三個保障”抓好工作：一是圍繞學習宣傳貫徹黨的二十大精神主線，精心組織學習教育，堅持學思用貫通、知信行統(tǒng)一，推動黨的二十大精神和習總書記對廣西工作的重要指示要求在集團落地生根、開花結果、盡收其效。二是深耕主業(yè)、縱向拓展，推動六大板塊業(yè)務做專做精，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的突破。堅持“項目為王”理念，強力推進重大項目建設，高質(zhì)量抓好項目謀劃儲備，著力提高項目要素保障水平，強化招商引資力度，實現(xiàn)項目建設的突破。樹牢安全發(fā)展理念，著力防范化解債務風險，著力維護安全生產(chǎn)穩(wěn)定，妥善處置歷史遺留問題，實現(xiàn)風險防范的突破。三是堅持黨建為引領，加強黨的建設，深化“黨建+”模式，持續(xù)打造黨建品牌矩陣，深入推進清廉企業(yè)建設，以黨建保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。加強制度建設，結合市場化機制，運用清單化思維建章立制，保障企業(yè)規(guī)范管理。加強隊伍建設，持續(xù)深化三項制度改革，著力打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍，發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，開展好作風建設專項活動，保障企業(yè)健康發(fā)展。四是牢固樹立“一分部署，九分落實”責任意識，圍繞“強身健體”抓落實、創(chuàng)新機制抓落實、強化督導抓落實，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面，推動各項決策部署落到實處。
集團董事會秘書、總經(jīng)理助理，集團各部門負責人、各子公司班子成員參加會議。