實業(yè)公司2018年生產(chǎn)經(jīng)營工作圓滿收官。據(jù)統(tǒng)計，全年營業(yè)收入完成計劃任務(wù)的226%，利潤總額完成計劃任務(wù)的302%，資產(chǎn)總額較去年同比增長194%，全年融資授信23.7億元，簽約棚改項目投資總額52億元，實施城市棚改5917套。2018年各項經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史新高，碩果累累，員工的獲得感幸福感大幅提升，奮斗出來的幸福“果”然不同。
聚焦棚改主業(yè)，多元經(jīng)營高速發(fā)展。2018年，實業(yè)公司深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，牢記“幸福都是奮斗出來的”的諄諄教誨。以棚改為主線，多元經(jīng)營齊頭并進(jìn)，高速發(fā)展，僅用10天的時間就完成出水塘鴨子寨棚改項目、平安居棚改項目路花新村棚改項目的規(guī)劃設(shè)計方案、經(jīng)濟效益分析、立項、選址意見書、可研報告、環(huán)評、融資等多項批復(fù)，創(chuàng)造了“正贏實業(yè)速度”。全年完成固定資產(chǎn)投資計劃的117%，儲備粵桂土地174畝增強了發(fā)展后勁，實現(xiàn)玉石林股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益增值347%，為實業(yè)公司高速穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
堅持管理創(chuàng)新，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。2018年，實業(yè)公司以黨建工作為抓手，加強各項制度建設(shè)，完善項目管理流程，補短板強根基促增長，運用“黨建+”措施，全面加強和改進(jìn)黨的建設(shè)，將黨建工作納入績效考核，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)高效，各部門有效協(xié)同，員工令行禁止，探索出一條高效的協(xié)同運行管理機制。在項目管理、工程建設(shè)重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點，提高精細(xì)化管理水平。加強銀企合作，強化資金管理，提高資金使用效率，全力保障農(nóng)民工工資和工程款的足額支付，有效壓減管理費用支出，全年業(yè)務(wù)招待費與去年同比下降84%。
穩(wěn)健經(jīng)營，著力防控風(fēng)險。2018年，實業(yè)公司進(jìn)一步健全風(fēng)險防控機制。開展“律師課堂”專題講座，強化法律風(fēng)險管控，完善項目管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，切實防范財務(wù)風(fēng)險，規(guī)范項目和物資采購招標(biāo)程序，實現(xiàn)了對招標(biāo)活動的全過程監(jiān)管。